Thinking
私たちが
考えていること
Wewillが目指す未来と考え方を
ご紹介します。
note2026.01.18
バックオフィスインフラとは何か？第1回 なぜバックオフィスは「属人化」の呪縛から逃れられないのか？～「固有文脈」と「汎用知識」の正体
バックオフィス業務の「属人化」問題の本質を解き明かします。「固有文脈」と「汎用知識」という概念を通じて、多くの企業が成長段階でバックオフィス構築につまづく根本的な理由を論じています。
#杉浦直樹#バックオフィス#属人化#固有文脈#汎用知識
note2025.12.22
「トラクションこそ正義」というマッチョな幻想を超えて。スタートアップの成功確率を上げる「バックオフィスの科学」
スタートアップ経営者を対象とした調査で約60%がバックオフィスを「コストセンター」と見なしていることを報告。「成功確率」という観点で古い価値観をアップデートする重要性を論じています。
#杉浦直樹#スタートアップ#バックオフィス#経営戦略#成長支援
オリジナル2025.12.19
成長企業はなぜ「管理部門」に投資するのか？769名の経営者調査とWewill流・バックオフィス戦略
スタートアップ・グロース企業の経営者769名を対象にした調査で、バックオフィスを「コスト」と捉えるか「投資」と捉えるかで企業の成長フェーズに明確な違いがあることが判明しました。
#経営者向け#スタートアップ#バックオフィス#レポート#戦略的投資
note2025.11.27
地方に「リスクマネー」が届かない本当の理由。――お金はあるのに、なぜ回らないのか？
スタートアップの資金調達や事業成長段階での「お金の種類」の選択が重要であることを指摘。地域経済における企業規模の変化と、その資金循環メカニズムについて探求しています。
#杉浦直樹#地方創生#資金調達#スタートアップ#地域経済
note2025.11.23
【25年の軌跡】「バックオフィスはインフラ化する」コストセンターから成長エンジンへ、バックオフィスの変革史
日本のバックオフィス環境がこの四半世紀でどのように激変したのかを、1999年に社会に出た筆者のキャリアの変遷とともに振り返り、企業経営におけるバックオフィスの未来像を示します。
#杉浦直樹#バックオフィス#DX#業界トレンド#SaaS