Thinking
私たちが
考えていること
Wewillが目指す未来と考え方を
ご紹介します。
M&A後のバックオフィス統合（PMI）はなぜ難航するのか？
現場の混乱を招く「5つの壁」をいかに乗り越え、上場企業水準を構築するか。親会社と子会社のバックオフィス統合が難航する実態と、WEEL様事例で実現した対策を解説します。
ベテラン退職後、業務は止まらないか？金融機関が今取り組むべき「スキルベースマネジメント」
引き継ぎ資料はある。でも実態とは違う。業務を分解・定義し、スキルを可視化する「スキルベースマネジメント」の考え方と、高知銀行様の事例を紹介します。
「Central Japan Startup Pitch in STATION Ai」ピッチ登壇レポート
2026年2月24日、名古屋・STATION Aiで開催されたピッチイベントにWewill代表・杉浦が登壇。東海4県から選抜された7社のうち1社として「スキルベースマネジメント」をテーマに発表した内容をレポートします。
バックオフィスインフラとは何か？ 第7回 バックオフィスインフラを前提とした人材育成（個人のスキル獲得）について その１「ベストプラクティス」アプローチ
バックオフィスのインフラ化が進む中で、個人のスキル習得や人材育成がどう変わるかを考察。完全雇用型BPaaS事業者によるノウハウの集約とスキルの型化について論じています。
バックオフィスインフラとは何か？ 第6回 強いバックオフィスとしてのBPaaS
「BPaaSは時代の要請」として、バックオフィス業務における属人化の防止に向けた可視化と分業の重要性、特に人材プールの必要性について論じています。
バックオフィスインフラとは何か？ 第5回 規模の論理と最強のループ構造
バックオフィスのインフラ化を実現するために越えるべき「規模の実現」「業務の部品化」「系統システム」という3つのハードルと、インフラ化で生じるループ構造について解説しています。
バックオフィスインフラとは何か？ 第4回 可視化と分業を「やり続ける意味」～継続によってどんな価値が積み上がるか【その２】互助関係の価値
「互助関係」という観点から、可視化と分業の継続による価値の蓄積について論じています。
「属人化」という経営リスクを終わらせる。バックオフィスを「個人のスキル」から「会社のインフラ」へ変える方法
バックオフィスを「業務」ではなく「インフラ」として捉える。属人化した「職人技」に頼るのではなく、テクノロジーと標準化されたオペレーションによって、企業の成長を阻害しない「止まらない基盤」を作る方法を解説します。
バックオフィスインフラとは何か？ 第3回 可視化と分業を「やり続ける意味」～継続によってどんな価値が積み上がるか【その１】PDCAの価値
可視化と分業を継続することで「積み上がる価値」に焦点を当て、PDCAサイクルの重要性について解説しています。
バックオフィスインフラとは何か？ 第2回 「属人化」＝「固有文脈の個人所有化」を回避する方法 ～古くからある手法「可視化」のアップデートと分業という協働構造
「属人化」を「固有文脈の個人所有化」と定義し、その回避方法を探ります。SYNUPSを事例として、「可視化」という従来手法のアップデート版と分業による協働構造を提案しています。
バックオフィスインフラとは何か？第1回 なぜバックオフィスは「属人化」の呪縛から逃れられないのか？～「固有文脈」と「汎用知識」の正体
バックオフィス業務の「属人化」問題の本質を解き明かします。「固有文脈」と「汎用知識」という概念を通じて、多くの企業が成長段階でバックオフィス構築につまづく根本的な理由を論じています。
「トラクションこそ正義」というマッチョな幻想を超えて。スタートアップの成功確率を上げる「バックオフィスの科学」
スタートアップ経営者を対象とした調査で約60%がバックオフィスを「コストセンター」と見なしていることを報告。「成功確率」という観点で古い価値観をアップデートする重要性を論じています。
成長企業はなぜ「管理部門」に投資するのか？769名の経営者調査とWewill流・バックオフィス戦略
スタートアップ・グロース企業の経営者769名を対象にした調査で、バックオフィスを「コスト」と捉えるか「投資」と捉えるかで企業の成長フェーズに明確な違いがあることが判明しました。
地方に「リスクマネー」が届かない本当の理由。――お金はあるのに、なぜ回らないのか？
スタートアップの資金調達や事業成長段階での「お金の種類」の選択が重要であることを指摘。地域経済における企業規模の変化と、その資金循環メカニズムについて探求しています。
【25年の軌跡】「バックオフィスはインフラ化する」コストセンターから成長エンジンへ、バックオフィスの変革史
日本のバックオフィス環境がこの四半世紀でどのように激変したのかを、1999年に社会に出た筆者のキャリアの変遷とともに振り返り、企業経営におけるバックオフィスの未来像を示します。