強いバックオフィスをいますぐ手に入れる
徹底した業務の可視化と、高度な知見を持つチームとの分業体制を基盤に、真に「強い」バックオフィスを構築します。
それは、誰が抜けても止まらない「強靭さ」と、時代の変化に即応し続ける「適応力」を兼ね備えた仕組みです。
単なるSaaS導入や作業代行ではありません。
ALL社員のWewillチームが運営そのものを「協働」することで、進化し続ける体制をトータル低コストで実現します。
Why Choose Us
選ばれる理由
3つの価値
人的リスクに、左右されない。
属人化を排した、止まらない仕組み。
企業の"生命線"を守り進化させる、強固な基盤へ。
変化で混乱する、「守り」の姿勢から脱却を。 過去と最新の膨大なナレッジを、「仕組み」へ昇華。 変化を追い風に変える、進化型バックオフィス。
専門知識を持った人材を1名採用するコストで、強い「バックオフィス・チーム」を手に入れることができます。 採用難易度の高いハイスキル人材を自社で抱える必要はありません。採用や教育・マネジメント工数、退職リスクを負うことなく、即戦力の高品質な実務支援体制を、ミニマムなコストで構築します。
3つの価値を支える
強い人材・チーム
定型業務から固有業務まで
経理・労務を中心とした
バックオフィス業務※に対応可能
- 人材不足や業務の急増時も業務が止まらない仕組みを提供
- 事業成長や外部環境の変化を捉え、最適な運営体制を構築
- 採用、教育等のコスト削減に加え、離退職や属人化リスクを排除
※ 様々な専門性を持ったメンバーがチームとして支援にあたるため、「最終的な承認・決済業務」以外の全てのバックオフィス業務を分担可能です
変化に合わせた
バックオフィス運営を
All正社員のチームで伴走
アウトソーシングを支えるメンバー
アカウントマネージャー
お客様の課題や変化に寄り添い、安定運用と成長を両立するバックオフィスサービスを実現します。
コンサルタント
業務課題を的確に把握し、改善策の立案から実行支援まで一貫対応します。
スペシャリスト
専門的な知見を活かし、業務課題に最適なソリューションを実現します。
アソシエイト
日々の業務を正確に遂行し、基礎的改善提案やデータ提供で運営を支援します。
対応業務一覧
経理
労務
その他
コンサルメニュー
スタートアップの
バックオフィス
TODOリスト
創業から調達・成長フェーズまで、事業スピードに追いつくための"より良い"バックオフィス設計の道しるべです。
マストではなく「成長スピードに耐えうる理想像」としてご活用ください。
従業員採用時〜資金調達後の詳細なTODOリストは無料でダウンロードいただけます
ダウンロードSaaSサービス SYNUPS
バックオフィス運営に特化した
社内外で協働するための
分業管理プラットフォーム
POINT 01
実務を見える化し、タスクとして日々運用管理
SYNUPS の「タスク・ステップ管理」で、業務を細かな工程に分解。「誰が・何を・いつ」行うかがリアルタイムで可視化されます。進捗がひと目でわかるため、属人化によるブラックボックス化や、業務の抜け漏れリスクを未然に防ぎます。
POINT 02
ナレッジを集約・標準化し、誰でも回せる強い組織へ
可視化した業務データを集約し、管理部門のナレッジとして蓄積します。SYNUPSでは、テンプレート化や難易度設定により担当者の柔軟なアサインが可能。共有された知見を標準フローとして定着させることで、属人化しない「強い分業体制」を構築します。
POINT 03
チーム・個人の実績と成長を明確に可視化する
＜スキルベースマネジメント＞
レポート機能により、チームや個人の進捗・成果・業務負荷を可視化します。蓄積された客観的なデータに基づいて、個々のスキルや成長ポイントを明確化。適切な評価と配置を実現し、スタッフの継続的なスキルアップとキャリア形成を促進します。
専用に設計された仕組みと専属チームへのアクセスで日々のバックオフィスを改善し続けます。
詳しく見るCase Studies
forスタートアップ
導入事例
お客様の声
スムーズな引継ぎと"型化"、コスト削減まで実現。「ちょうどいい」距離感で伴走し再成長フェーズへ。
株式会社PETOKOTO
インターネットサービス
課題
- •【体制面】ファイナンス責任者の退任と経理担当者の退職に伴う担当者不在により、COOがバックオフィス業務を兼務し、事業成長にコミットできない状態にあった。
- •【コスト面】 業務ツール（SaaS）が分散しており、経費精算やカード運用において重複コストが発生していた。
施策
- •【体制構築】 迅速な引継ぎに加え、「SYNUPS」を用いた業務定義によりオペレーションを型化。月次決算スケジュールの明確化により、属人性を排除した安定運用体制を構築。
- •【コスト適正化】 コストインパクトの大きい領域を優先的に見直し、重複する複数のSaaS統合を提案・実行。
効果
- •【COOのリソース解放】 短期間で業務を止めることなくスムーズな移行を実現。COOが「事業成長」に専念できる体制を構築。
- •【管理の高度化】 業務と月次スケジュールの可視化・効率化により、内製時以上に透明性と納得感のある管理体制へと進化。
- •【コスト削減】 ツールの整理・統合により、年間約100万円のコスト削減を実現。